La vigencia 2025 representó un periodo de consolidación y avance estratégico para la Asociación Aeropuerto del Café. La gestión de este año estuvo enfocada en fortalecer su capacidad institucional, superar dificultades y garantizar el respaldo técnico y financiero necesario para la reactivación de las obras, así quedó evidenciado durante el informe de gestión de la entidad.
Entre los hitos más relevantes se destaca la firma del convenio interadministrativo con ISA, que permitirá la subterranización de la línea eléctrica que cruza la pista, un requisito indispensable para el inicio de la licitación que permitirá la construcción de las obras lado aire.
De manera paralela, las gestiones adelantadas en materia de financiamiento posicionaron el proyecto ante entidades nacionales, bancas de inversión e inversionistas internacionales, abriendo alternativas sólidas para la estructuración financiera del componente de Lado Tierra.
En el ámbito del control y la transparencia, la Asociación Aeropuerto del Café obtuvo resultados destacados en las auditorías realizadas por la Contraloría General de Caldas, sin hallazgos y con altos niveles de cumplimiento.
Asimismo, el Instituto Colombiano de Antropología e Historia (ICANH) destacó la rigurosidad técnica y el orden en la gestión arqueológica del proyecto.
Un hito definitivo para el avance del proyecto es la adjudicación del contrato para la construcción del Lado Aire – Etapa I. De acuerdo con el cronograma establecido, el inicio de la fase constructiva se dará tras el periodo de preconstrucción, con una proyección de finalización de las obras hacia finales de 2029.
Durante 2025, la Asociación Aeropuerto del Café adelantó múltiples acciones orientadas al cumplimiento de sus obligaciones técnicas, administrativas y legales. Estas incluyeron la atención de requerimientos técnicos, la elaboración de informes especializados, la gestión de trámites ambientales y arqueológicos, la actualización de presupuestos, la revisión de observaciones presentadas por los oferentes, la atención de solicitudes de entidades de control y de la ciudadanía, el acompañamiento a visitas de campo y recorridos técnicos, así como el seguimiento predial y la actualización del mapa y archivo predial del proyecto.
En el componente social, la gestión de la Asociación se enfocó en fortalecer la inclusión social, la participación ciudadana y la construcción de confianza con las comunidades del área de influencia.
Como parte del Plan de Manejo Ambiental y la matriz social se desarrollaron jornadas de información comunitaria, recorridos pedagógicos por la obra, conversatorios con gremios, universidades y entidades públicas, así como espacios de socialización con instituciones educativas y organizaciones comunitarias.
Adicionalmente, se consolidaron canales permanentes de atención a la ciudadanía en el municipio de Palestina, se promovió la vinculación de mano de obra local y se adelantaron procesos de formación y capacitación que beneficiaron a los habitantes del territorio.
Estas acciones, apoyadas por una estrategia de comunicación cercana, clara y transparente, contribuyeron al fortalecimiento del tejido social, la apropiación del proyecto y su integración con la vida cultural y comunitaria de la región.
“Agradezco el compromiso y la confianza de mi junta directiva, a las entidades del orden nacional y territorial, a los órganos de control, a nuestros aliados estratégicos, a todo mi equipo de trabajo y –especialmente- a la comunidad del área de influencia, cuyo acompañamiento ha sido fundamental. Seguiremos trabajando con rigor, transparencia y responsabilidad, porque el proyecto Aeropuerto del Café lo construimos juntos y simboliza progreso, oportunidades y futuro para Caldas y todo el país”, afirmó Jorge Alberto Mejía Jiménez, gerente de la Asociación Aeropuerto del Café.
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Jorge Alberto Mejía Jiménez, gerente de la Asociación Aeropuerto del Café.
